محمود مصطفى (المدير)
المجال: القيادة المؤسسية وصناعة المحتوى والتحدث العام
السوق: مصر ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
نقطة البداية: جمهور قائم دون نظام ثابت
المدة: نحو عامين
الخدمات: استراتيجية العلامة الشخصية · الكتابة بالنيابة على LinkedIn · الإنتاج الإعلامي · منظومة المحتوى وإعادة توظيفه · إدارة الدورات التعليمية عبر الإنترنت · التدريب على الذكاء الاصطناعي وورش العمل
المنصات: 6
الدورة التعليمية: «Rules of the Game»
الأرقام حتى يونيو 2026
يجمع المدير بين أدوار نادرًا ما تجتمع: قائد في عالم الشركات، وصانع محتوى، ومتحدث، ومقدّم بودكاست. جاء إلينا قبل عامين وله حضور قائم بالفعل، لكن هدفه كان أكبر: علامة أقوى، ووصول أوسع بمحتوى عملي في التسويق والعقلية المهنية، وتعاونات منتظمة مع علامات تجارية دون أن يفقد مصداقيته.
توسيع الوصول وتعزيز الاستمرارية على المنصات
بناء منظومة محتوى ترسّخ مرجعيته في التسويق والعقلية المهنية والنمو الوظيفي
تحويل الظهور إلى تعاونات مع شركات وعلامات تجارية.
تحويل المعرفة إلى منتج: دورة تعليمية للمهنيين الشباب.
الجمهور موجود، لكن النمو يحتاج إلى نظام، لا إلى «النشر حين يتاح الوقت»
كان على المحتوى أن يخدم عدة مسارات دون ارتباك: مصداقيته في عالم الشركات، وقصصه صانعًا للمحتوى، وحضوره في البودكاست والفعاليات
كان على التعاونات أن تأتي عن استحقاق، وأن تتسق مع صوته وقيمه
بناء شيء يبقى بعد المحتوى: منتج يتعلم منه الناس
1
وحّدنا العلامة حول فكرة واحدة:
النمو الحقيقي في العمل يبدأ بالنمو الشخصي.
فأصبح كل منشور، سواء في التسويق أو العقلية أو القيادة، متصلًا بما قبله.
2
محاور واضحة بوتيرة ثابتة، تشمل تبسيط التسويق، والعقلية والقيادة، والنمو الوظيفي، ودروسًا من الواقع.
3
كيّفنا المحتوى لكل منصة دون أن تتغير النبرة أو الرسالة.
4
تعاونات مع علامات تجارية تتسق مع صوته، وإطلاق دورة «Rules of the Game» للنمو الوظيفي.
1
قائد وصانع محتوى ومتحدث، والهوية واحدة.
2
المقاطع القصيرة صنعت الوصول، والمحتوى الأطول صنع العمق، والرسالة بقيت قائمة على تجربة حقيقية.
3
العلامات التجارية لا تتعاون مع «محتوى»، بل مع وضوح. بنينا علامة جديرة بثقة الشركات.
4
جاءت الدورة امتدادًا طبيعيًا لما كان الجمهور يسأل عنه:
«كيف أنمو داخل الشركة؟ وكيف أحصل على الترقية؟»
